Sparringpartner

Ervaar je dat een aangepaste koers van je organisatie ook aanpassingen vraagt van je collega’s? Merk je dat collega’s moeite hebben met het meegaan in deze aangepaste koers? Vraag je je af hoe je collega’s mee krijgt in deze vernieuwing?

De afgelopen jaren is bij mijzelf een proces op gang gekomen om de rol van coach/ vertrouwde sparringpartner voor (jongere) collega’s in te vullen. Deze rol past bij de levensfase van mijzelf. Mijn ervaring en het hebben van voldoende afstand tot de vraagstelling, gecombineerd met een nuchtere kijk op zaken geven deze rol voldoende diepte en inhoud. Vanuit deze interesse heb ik jarenlang een intensief, intern opleidingstraject van één jaar voor jonge, talentvolle collega’s opgezet en begeleid. De combinatie van inhoudelijke kennis en de ontwikkeling van gedrag waren hierin leidend.